Topzinnen over prestatiebeoordelingen van initiatieven (2022)

Top Initiative Performance Review Phrases 152198

Wat betekent het om het initiatief te nemen? Hier volgen zinsneden voor prestatiebeoordeling van initiatieven die u kunt gebruiken tijdens werknemersevaluaties. Van klantenservicemedewerkers tot creatieve medewerkers. Initiatief nemen is een essentieel onderdeel om werk tijdig gedaan te krijgen.

Het uitvoeren van prestatiebeoordelingen voor degenen die initiatief nemen

Wanneer u ergens de leiding over neemt, doet u dat zonder op toestemming te wachten. Het is geen overhaast gedrag, maar eerder een grondige afweging en het profiteren van gunstige omstandigheden. Daarom zijn initiatiefrijke medewerkers essentieel voor elk bedrijf. Tot de medewerkers die onder deze categorie vallen, behoren personen die:

• Worden gereden.
• Je bent vrolijk en energiek.
• Bereid zijn om te handelen zonder op instructies te wachten.
• Zijn gemotiveerd en gedisciplineerd.
• Zijn probleemoplossers en uitvoerders.
• Verantwoordelijkheid aanvaarden is iets wat je bereid bent te doen.
• Zijn betrouwbaar en consistent.
• Voer hun taken tijdig en efficiënt uit.
• Leer opletten en stel indringende vragen.
• Weet hoe u de juiste vragen moet stellen.
• Stel hoge verwachtingen voor jezelf.
• Het juiste doen.
• Ontwikkel activiteiten die innovatief denken aanmoedigen.
• Hanteer een 'eigenaarsmentaliteit'.
• Ze moeten zichzelf doelen stellen.
• Nadat je één opdracht hebt voltooid, wil je graag meer doen.
• Zijn energiek, dynamisch en tijdbewust.
• Wees je bewust van de gevaren die je loopt als je een workaholic wordt.
• Ze zijn toegewijd aan hun werk en zijn niet tevreden met middelmatige resultaten.
• Wees bereid om de essentiële vragen te stellen om de klus vlekkeloos af te ronden.
• Het op zich nemen van belangrijkere taken en het toewijzen van verantwoordelijkheid daarvoor

Verwant: Voorbeelden van zelfprestatiebeoordelingen

Wat betekent ‘initiatief’ eigenlijk?

Michael Frese en Doris Fay omschrijf het initiatief als 'werkgedrag dat wordt gedefinieerd door het zelfstartende karakter, de proactieve houding en de volharding in het overwinnen van obstakels die zich ontwikkelen bij het nastreven van een doel.'

Wanneer u initiatief toont, gaat u verder dan wat van u wordt verwacht; je leert wat je moet weten; je houdt vol als het moeilijk wordt, en je herkent en grijpt mogelijkheden die anderen over het hoofd zien. Op het werk onderneem je actie in plaats van te reageren.

We zijn allemaal getuige geweest van initiatief in actie. Misschien heb je wel eens een junior manager in de schoenen van haar baas zien stappen terwijl ze zich niet lekker voelde, en de rest van het team was verbijsterd, of misschien ben je er wel eens getuige van geweest dat een teamlid een idee voor procesverbetering aan de raad van bestuur presenteerde.

Op de hedendaagse werkvloer wordt het initiatief steeds belangrijker. Er is veel vraag naar medewerkers die scherp kunnen nadenken en actie kunnen ondernemen zonder te wachten tot iemand hen vertelt wat ze moeten doen. Dit soort aanpassingsvermogen en moed moedigt teams en bedrijven immers aan om te innoveren en beter te presteren dan hun concurrenten.

Uitzonderlijke 'initiatief nemen'-prestatiebeoordelingszinnen

Voor initiatief kunt u de volgende prestatiebeoordelingszinnen gebruiken:

Michael is uitzonderlijk/superieur in het begrijpen wanneer en hoe hij moet handelen.

Wacht niet tot hem wordt verteld wat hij moet doen; in plaats daarvan is hij altijd op zoek naar nieuwe projecten om aan te werken. Hij heeft in geen enkele functie strikt toezicht nodig; hij werkt effectief zonder.

beste cadeaus voor 60-jarige vrouw

Een doelgericht individu stelt prioriteiten en volgt deze op.

Zeer flexibel, met het vermogen om te reageren op de steeds veranderende eisen van het bedrijf.

Een persoon die in staat is nieuwe benaderingen te bedenken om de prestaties te verbeteren.

Heeft een sterk verantwoordelijkheidsgevoel en voert opdrachten altijd op tijd uit. Hij is nooit tevreden met zijn werk en is voortdurend op zoek naar nieuwe methoden om te verbeteren.

Ongeacht wie ze voorstelt, ik pleit sterk voor nieuwe ideeën, doelen en werktechnieken.

Wanneer er nieuwe taken ontstaan, ben ik altijd bereid deze op mij te nemen.

Heeft sterke communicatieve vaardigheden en kan taken voltooien door met anderen te praten.

Neemt het voortouw bij het overwinnen van uitdagingen en het bereiken van de doelstellingen van de organisatie.

Hij hanteert sterke ethische normen, die terug te vinden zijn in al zijn werk.

Ga altijd verder dan de functieomschrijving en verantwoordelijkheden om ervoor te zorgen dat klanten tevreden zijn.

Zeer sympathiek, luistert naar de zorgen van de klant en laat weten dat er naar hem wordt geluisterd. Toont een hoge mate van enthousiasme en neemt tegelijkertijd obstakels over die verband houden met het toegewezen werk.

Zeer toegewijd aan de tijdigheid, die aanzienlijk heeft bijgedragen aan het algehele succes van het team. Altijd bereid om constructieve opmerkingen te ontvangen om de prestaties bij alle taken te verbeteren.

606 tweelingvlam betekenis

Creëer een geest van teamwerk onder collega's door een coöperatieve en collaboratieve omgeving te bevorderen. Altijd bereid om de verantwoordelijkheid op zich te nemen voor de toegewezen taken en daar verantwoording over af te leggen.

We hoeven John niet goed in de gaten te houden. Hij is iemand die initiatief neemt.

John is een zeer fantasierijk persoon. Hij is een expert in het bedenken van de meest acceptabele manieren om een ​​taak uit te voeren.

John hanteert een hoge standaard van professionaliteit in zijn werk. Zonder dat iemand het hem vertelt, probeert hij zelfstandig zijn prestaties te verbeteren.

John is nooit tevreden met hoe hij presteert. Hij is voortdurend op zoek naar nieuwe manieren om het zelf te verbeteren.

John is altijd bereid nieuwe verantwoordelijkheden op zich te nemen wanneer de kans zich voordoet.

John is een geweldige communicator die weet hoe hij mensen zo effectief mogelijk kan inzetten om de taak te volbrengen.

John is zeer consciëntieus in zijn werk. We hoeven hem niet te vertellen wat hij moet doen, aangezien hij het beter doet dan wij.

Terry is een attent persoon. Hij is voortdurend op zoek naar nieuwe en betere antwoorden op problemen, in plaats van te wachten tot anderen hem smeken.

black eyed pea salade pionier vrouw

John is een man die gefocust is op het bereiken van zijn doelstellingen. Hij is in staat zijn taken te prioriteren om deze met succes uit te voeren.

Verwant: Tactische planning

Overtreft meer dan de vereisten en is bevredigend in het nemen van initiatief

Peter is niet bang om nieuwe dingen te ontdekken en risico's te nemen.

Jennifer staat open voor experimenten met nieuwe ideeën die haar personeel kunnen helpen productiever te worden.

Gwen neemt regelmatig en op een acceptabele manier het initiatief.

David besteedt veel tijd aan het uitzoeken hoe hij zijn werk efficiënter kan doen.

John is altijd op zoek naar en accepteert nieuwe mogelijkheden om zijn carrière vooruit te helpen.

Dean wacht niet tot anderen hem vertellen wat hij moet doen; in plaats daarvan zoekt hij voortdurend naar nieuwe uitdagingen.

John gelooft sterk in frisse ideeën, doelen en benaderingen, ongeacht hun oorsprong.

Dean is een zelfstarter die nooit wacht tot anderen hem vertellen wat hij moet doen.

Ik denk dat John geen toezicht nodig heeft, omdat hij alleen kan werken.

Terry is voortdurend op zoek naar methoden om zijn prestaties te verbeteren.

Susan neemt het initiatief wanneer dat nodig is en voldoet aan de verwachtingen of overtreft deze.

Tamara is bereid risico's te nemen om veeleisende klanten tevreden te stellen.

Nathan handhaaft een hoog productieniveau zonder dat er toezicht nodig is.

Ingrid heeft geen instructie nodig om haar verantwoordelijkheden uit te voeren. Zij erkent dat zij verantwoordelijk is voor haar gedrag.

John's vermogen om doelen te stellen en handelwijzen voor zichzelf te plannen, en zijn plannings- en vervolgvaardigheden ontbreken beide.

John mist de expertise en referenties die nodig zijn om de taak naar behoren uit te voeren zonder precieze richtlijnen.

Hoewel John over de noodzakelijke kwalificaties beschikt, maken zijn gebrek aan initiatief en agressieve houding het gevaarlijk om hem aanzienlijke verantwoordelijkheden toe te vertrouwen.

Andrew is zeer toegewijd aan de organisatie; hij is het altijd eens met het management en geeft nooit zijn mening tijdens discussies.

noveen naar st charles borromeo

John is een zeer flexibel persoon. Hij kan zich aanpassen aan veranderende omstandigheden en de bereidheid om tot het uiterste te gaan om het doel te bereiken.

Brian draagt ​​innovatieve ideeën aan en assisteert de andere teamleden bij hun bijdragen.

Emily is altijd bereid om naar klachten van klanten te luisteren en een paar toegewezen taken voor te leggen waarvan zij denkt dat ze de bal vooruit zullen helpen.

John wil graag nieuwe uitdagingen aangaan en zijn werkomgeving verbeteren.

Er is geen reden om Terry zo goed in de gaten te houden. Het komt wel goed met hem zelf. Op het werk is hij zeer flexibel en proactief.

Valerie is een productieve werkneemster, maar ze probeert niet meer te doen dan van haar verwacht wordt.

Clyde mist het zelfvertrouwen om zijn eigen oordeel te vellen. Hij is bang voor handelen zonder toezicht.

Matt denkt altijd aan nieuwe en innovatieve oplossingen voor zijn bestaande werkdruk.

John beschikt niet over de expertise of kennis die hij in zijn sollicitatie beweert.

De taak van John blijkt te complex om zelfstandig te kunnen uitvoeren.

John heeft de gewoonte om binnen de gebaande paden te denken en bang te zijn om iets nieuws te proberen.

John is geen beslissend persoon. John lijkt geen ideeënmens te zijn, aangezien hij niet snel kan oordelen, actie kan ondernemen of zich kan wijden aan voltooiing. Hij is niet bereid om tijdens zijn werk nieuwe oplossingen te bedenken en te identificeren.

We moeten John goed in de gaten houden. Als we dat niet doen, zullen we niet weten of hij van zijn koers afwijkt.

John komt niet met frisse ideeën; in plaats daarvan geeft hij er de voorkeur aan dingen te bereiken die anderen al hebben gedaan.

Als hij geen steun of toezicht krijgt, heeft John moeite om zijn werk te voltooien.

Onbevredigende ‘innovatieve’ recensiezinnen

Jeremy weigert nieuwe werkmethoden te leren. Elk jaar verliest hij zijn competentie.

Zonder supervisor wordt Terry waardeloos. Hij zou meer initiatief moeten nemen.

Ron heeft nog niet besloten nieuwe vaardigheden te leren of een positieve houding aan te nemen.

Ik zou graag zien dat Suzy constructieve feedback geeft op het werk van de andere teamleden. Of breng creatieve of vernieuwende ideeën mee naar haar eigen werk.

Andrea moet leren over belangrijke zakelijke beslissingen en hoe deze aansluiten bij de trends in de sector die we volgen.

Ik zou graag zien dat Karen effectievere werkrelaties opbouwt met de teamleden. Presenteer opbouwende kritiek, accepteer feedback, communiceer effectief en bouw een goede verstandhouding op.

John is een sedentair persoon die weinig zin heeft om nieuwe talenten te leren of zijn kwalificaties te verbeteren.

Ron moet creatieve oplossingen ontwikkelen voor complexe problemen. Voer klanttevredenheidsonderzoeken uit of andere eenvoudige projecten die het bedrijf kunnen helpen.

Als John de kansen die voor hem liggen blijft negeren, zal hij moeite hebben om vooruitgang te boeken.

recepten voor rib-eye steaks in de pan

John lijkt op geen enkele manier aanpasbaar. Hij kan niet voortdurend onder dwang presteren om te gedijen in een voortdurend veranderende en uitdagende omgeving.

John is te pessimistisch om nieuwe manieren te zoeken om zijn vaardigheden te verbeteren en zijn carrière vooruit te helpen.

Terry heeft moeite met het omgaan met frisse ideeën. Hij wijst elke suggestie die hem wordt gedaan af.

Terry is op zijn hoede voor nieuwe ideeën en benaderingen. Hij blijft ouderwetse gebruiken, ook al zijn ze nutteloos.

Terry's initiatief op het werk wordt ernstig beperkt. Hij denkt niet vaak verder dan de gebaande paden. Ook heeft hij moeite met het aanvaarden van frisse ideeën.

Als we willen dat John dit project afmaakt, moeten we hem goed in de gaten houden.

Zelfevaluatievragen over het nemen van initiatief

Vragen die u uzelf kunt stellen over het nemen van creatieve en innovatieve risico's:

• Bent u actief bezig met het bevorderen van uw carrière?
• Ben jij in staat om zelfstandig problemen op de werkvloer op te lossen?
• Heb je ooit om een ​​moeilijkere taak gevraagd?
• Maakt u gebruik van de mogelijkheden voor professionele ontwikkeling?
• Hoe vaak bereikt u uw eigen doelstellingen?
• Ben jij bereid om extra uren te werken?
• Ben je klaar om extra verantwoordelijkheden op je te nemen?
• Hoe vaak deelt u uw gedachten tijdens tafelvergaderingen?
• Heeft u een strategie voor uw toekomst?
• Neemt u extra taken op u nadat u uw hoofddoel heeft bereikt?
• Word jij uitgedaagd om verder te kijken dan de gebaande paden en nieuwe mogelijkheden te verkennen?
• Wil je verteld worden wat je moet doen, of neem je liever zelf het initiatief?
• Ben jij fantasierijk genoeg om oplossingen te bedenken voor complexe problemen?
• Heeft u veranderingen gezien ten opzichte van het afgelopen evaluatieseizoen?
• Ben jij bereid nieuwe talenten te verwerven en deze in je werk toe te passen?
• Heeft u het vermogen om persoonlijke doelstellingen te stellen en te bereiken?
• Hoe ga je om met werkdruk, deadlines en collega’s?
• Stelt u persoonlijke prioriteiten om de meest kritische activiteiten als eerste uit te voeren?
• Neemt u gemakkelijk verantwoordelijkheid zonder de schuld te geven?
• Reageer jij goed op goede feedback, of laat jij je leiden door emoties?

Andere prestatiebeoordelingszinnen

• Betrouwbaarheid Prestatiebeoordeling Zinnen
• Zinnen voor prestatiebeoordelingen van klantenservice
• Functiekennis Prestatiebeoordelingszinnen
• Initiatiefprestatiebeoordelingszinnen
• Communicatieprestatiebeoordelingszinnen
• Kwaliteit van werkprestatiebeoordelingszinnen
• Evaluatiezinnen voor teamwerkprestaties