Supervisor versus manager - definitie, belangrijkste verschillen

Supervisor Vs Manager Definition 152832

Wat is het verschil tussen een supervisor en een manager? Managers en supervisors hebben beide een leiderschapsrol binnen een bedrijf. Managers spelen doorgaans een meer strategische rol in een bedrijf, waarbij ze beslissingen nemen, doelstellingen creëren en de voortgang van een team monitoren, terwijl supervisors verantwoordelijk zijn voor het beheer van taken en ervoor zorgen dat deze correct en op tijd worden voltooid.

Wat is een leidinggevende functie?

Leidinggevende posities zijn taken waarbij een individu toezicht houdt op de werktaken van een ander individu of een groep individuen. Managers kunnen ook verantwoordelijk zijn voor het functioneren van een bepaalde functie binnen een bedrijf. Een financieel manager kan dat bijvoorbeeld wel leiding geven aan een team van zes accountants , maar een productiemanager kan toezicht houden op geautomatiseerde assemblagelijnen.

Managers hebben vaak een verscheidenheid aan taken die verband houden met andere werknemers en operationele processen, en zij dragen bij aan de ontwikkeling van bedrijfsdoelstellingen, het creëren van beleid en het leiden van bedrijfsactiviteiten.

Welke functie spelen ze?

Als er nog nieuwe medewerkers zijn hun werk leren of wanneer de werkdruk op de afdeling erg zwaar is, komt de supervisor vaak tussenbeide om de productie draaiende te houden. Daarnaast heeft ze rolspecifieke verantwoordelijkheden, zoals het monitoren van waar elke persoon aan werkt, hoeveel werk ze hebben verricht en hun algemene werkprestaties.

Ze hebben over het algemeen meer diepgaande kennis van het beleid en de richting van het bedrijf.

Wat is een beheerder?

Een manager is iemand die cruciale keuzes maakt die van invloed zijn op alle aspecten van de bedrijfsvoering. Ze beschrijven de reden voor hun keuze, evenals de werknemers en de activiteiten die ze moeten doen om de voltooiing van de taak te garanderen.

Ze bepalen het aantal benodigde middelen en wijzen deze aan elke afdeling toe om hun doelstellingen te bereiken.

Managers kunnen de volgende verantwoordelijkheden hebben:

• Het organiseren van de managementstructuur van het bedrijf om de workflow, communicatie en prestaties te verbeteren.
• Assisteren van de HR-afdeling bij het identificeren, interviewen en aannemen van kandidaten.
• Het instrueren van het personeel met inachtneming van de vereisten van het werknemershandboek van het bedrijf.
• Het organiseren van kansen voor alle werknemers om deel te nemen aan training en professionele ontwikkeling.
• Het evalueren van de prestaties van werknemers via het gebruik van een prestatiebeheersysteem en het stellen van kwartaaldoelen voor werknemers.
• Taken toewijzen aan werknemers en regelmatig feedback geven over hun prestaties.
• Werknemers voorzien van werkschema's en wijzigingen aanbrengen voor vakantie, betaald verlof en noodsituaties.
• Communicatie met medewerkers via één-op-één- en teamvergaderingen.

Wat is een toezichthouder?

Een leidinggevende is iemand die met instemming van de leidinggevende keuzes maakt. Ze werken samen met medewerkers om ervoor te zorgen dat de taken worden uitgevoerd in overeenstemming met de doelstellingen die door het management zijn vastgesteld.

Deze medewerkers zijn het eerste aanspreekpunt als een medewerker of klant een probleem heeft. Zij hebben de mogelijkheid om dit aan het management te melden als zij menen dat de kwestie hun aandacht verdient. Supervisors bepalen of geschillen de aandacht van de manager verdienen als zij het gevoel hebben dat hun acties hun vermogen om hun doelstellingen te bereiken in gevaar zullen brengen.

spirituele betekenis nummer 40

Toezichthoudende verantwoordelijkheden kunnen het volgende omvatten:

• Het vaststellen van prestatiedoelstellingen en deadlines die consistent zijn met de strategie van het bedrijf.
• Toezicht houden op de workflow om ervoor te zorgen dat werknemers zich bewust zijn van hun taken en toegewezen verantwoordelijkheden.
• Het coachen van individuen door het geven van positieve opmerkingen om hen te helpen bij het voltooien van bepaalde taken.
• Het beantwoorden van vragen en zorgen van consumenten.
• Het bijhouden van personeelsplanningen en personeelsdossiers.
• Opstellen en indienen van prestatierapportages van afdelingsmanagers.
• Het selecteren van medewerkers die in aanmerking komen voor promotie en bonussen.
• Nieuwe werknemers helpen met training, terwijl ze zich aan de bedrijfsregels houden.

Supervisor versus manager: belangrijkste verschillen

Het belangrijkste onderscheid tussen managers en toezichthouders betreft de omvang van hun macht, hun taken, hun doelstellingen en hun beloning. Managers zijn vaak hogere, beter gecompenseerde leiders in een bedrijf die verantwoordelijk zijn voor strategische planning, het formuleren van doelen en teammanagement. Supervisors daarentegen zijn meer betrokken bij de dagelijkse activiteiten van hun teams en zorgen ervoor dat de doelstellingen van de manager worden bereikt.

In de volgende paragrafen worden de voornaamste verschillen tussen managers en toezichthouders in elk van deze vier categorieën besproken:

Autoriteit

Een manager is een hogere medewerker in een bedrijf. Een supervisor informeert het management over wijzigingen in producten, diensten en personeel onder hun supervisie. Afhankelijk van de grootte van het bedrijf kunnen meerdere supervisors rapporteren aan een manager, en kan een werknemer gepromoveerd worden tot supervisor als hij of zij goed presteert in zijn huidige baan.

Een manager rapporteert aan de directeur, vice-president of raad van bestuur van een afdeling. De directeur van een afdeling in een supermarkt kan bijvoorbeeld contact opnemen met de manager om op de hoogte te blijven van de activiteiten tijdens een sneeuwval.

Verantwoordelijkheid

Supervisors beheren de dagelijkse activiteiten om de productiviteit van hun werknemers te verhogen en de afdeling te positioneren voor succes. Supervisors zijn zich bewust van de verantwoordelijkheden van hun directe ondergeschikten, de hoeveelheid verricht werk en de invloed die hun prestaties op het bedrijf hebben. Managers kunnen supervisors opdracht geven prestatiebeoordelingen met elke werknemer uit te voeren na hun prestatieopmerkingen.

waar is citroenextract van gemaakt?

Managers ontmoeten supervisors om de algemene prestaties van de afdeling en de werknemers te bespreken. Ze beoordelen de prestaties van hun superieuren. Ze verwachten dat supervisors de voortgang van de afdeling in de richting van het bereiken van de doelstellingen benadrukken en potentiële problemen identificeren die het succes van de afdeling kunnen beïnvloeden. Managers nemen deel aan vergaderingen met het senior leiderschapsteam van hun bedrijf en zijn verantwoordelijk voor het budgettoezicht.

Doelen

Managers en supervisors hebben verschillende doelstellingen die ze moeten bereiken. De doelstellingen van een supervisor zijn intern van aard, wat betekent dat zij samenwerken met personen binnen hun afdeling om ervoor te zorgen dat zij hun huidige taken voltooien.

De supervisor faciliteert de opleiding van medewerkers en zorgt ervoor dat het personeel begrijpt hoe ze hun werk goed en efficiënt kunnen uitvoeren. Bijvoorbeeld, een leidinggevende op een afdeling informatietechnologie kan een medewerker helpen met een computerprobleem. Nadat de supervisor de computer van de medewerker heeft gerepareerd, wordt hem gevraagd aan welke taken hij momenteel werkt en krijgt hij snelkoppelingen om hem te helpen zijn opdrachten sneller uit te voeren.

De doelstellingen van een manager zijn extern van aard, omdat zij verantwoordelijk zijn voor het succes van de hele organisatie, en niet slechts voor één afdeling. Een extern perspectief maakt dit mogelijk om de ontwikkeling van hun afdeling te volgen zonder betrokken te raken bij de uitvoering van specifieke taken. Ze maakten tijd vrij om een ​​strategie te ontwikkelen voor de winstgevendheid en duurzaamheid van het bedrijf op de lange termijn. Managers beoordelen de voordelen en gevaren van de strategie voordat ze deze ter goedkeuring aan hun senior managementteam voorleggen.

Hier volgen enkele voorbeelden van toezichtdoelstellingen waaraan moet worden voldaan:

• Verhoog volgende maand de productiviteit van uw personeel met 10%.
• Verhoog het personeelsbehoud het komende jaar met 15%
• Er moeten drie werknemers worden opgeleid en elke werknemer moet een prestatiebeoordeling van drie maanden indienen.

Hier zijn enkele voorbeelden van doelstellingen die managers kunnen bereiken:

• Rond eind volgende maand de vierkwartaalstrategie voor volgend jaar af.
• Wijs aan het einde van de week drie speciale taken toe aan supervisors.
• Pas het budget van het bedrijf aan en leg het opnieuw ter goedkeuring voor aan het topmanagement.

Salaris

Medewerkers met managementtitels verdienen meer dan leidinggevenden in een organisatie. Managers hebben grotere taken dan toezichthouders en ontvangen als gevolg daarvan een grotere vergoeding. Supervisors vervullen een meer gespecialiseerde functie binnen een bedrijf, omdat ze alleen met individuen binnen hun afdeling te maken hebben, maar toch blijven ze meer verdienen dan eerstelijnswerknemers vanwege hun toegenomen taken.

Veelgestelde vragen

Vragen van werkzoekenden over senior managers.

Is mijn leidinggevende mijn baas of manager?

Ja. Hoewel je naar de manager kunt verwijzen als 'teamleider', 'coördinator', is een nauwkeurige en algemeen erkende term voor zijn of haar functie 'manager', 'supervisor' of 'baas'.

Is een toezichthouder een baas?

Een supervisor, ook wel voorman, baas, opzichter, facilitator, monitor, gebiedscoördinator of zelfs gaffer genoemd, is een managementfunctie op laag niveau die zich in de eerste plaats bezighoudt met het uitoefenen van controle over een werknemer of het beheren van een werkplek.