Voorbeelden van zelfbeoordeling per functietitel [2022]

Self Assessment Examples Job Title 1521332

Prestatie-evaluaties zijn regelmatig voorkomende retrospectives die plaatsvinden tussen managers en werknemers om ervoor te zorgen dat ze manieren bespreken om te verbeteren. Deze evaluaties omvatten vaak ook een viering van successen. Deze beoordelingen bieden managers en werknemers de kans om samen doelen te stellen. Deze doelen kunnen individueel, teamgerelateerd en bedrijfsgerelateerd zijn.

Wanneer het tijd is voor prestatie-evaluatie (normaal gesproken op jaarbasis), kan uw manager u vragen een zelfevaluatie uit te voeren. Dit zijn assessments waarbij u de kans krijgt om zes hoofdonderwerpen te bespreken: uw sterke en zwakke punten, uw kernwaarden, uw prestaties en uw feedback.

klein huis op de prairie streaming

Secties binnen uw zelfevaluatie en wat ze betekenen

Je sterke punten

Uw sterke punten-sectie is een gelegenheid om te vertellen wat u volgens u een geweldige werknemer maakt, van uw toewijding tot het op zich nemen van extra verantwoordelijkheden of uw flexibiliteit. Besteed tijd aan het nadenken over hoe u denkt dat u waarde toevoegt aan uw manager, team en het bedrijf.

Jouw zwakke punten

Dit is het deel van de evaluatie waarin u kwetsbaarheid kunt tonen. Geen zwakke punten opsommen is niet ideaal. Besteed tijd aan het nadenken over situaties of gebieden waarop u mogelijk verbetering kunt aanbrengen.

Jouw kernwaarden

Kernwaarden moeten een geruststelling zijn voor uw manager dat u gelooft in bepaalde basiselementen van de werkcultuur. Dit kunnen vermeldingen zijn van teamwerk, coördinatie, samenwerking, transparantie, teambuilding, het opbouwen van relaties of andere factoren in de werkcultuur die bevorderlijk zijn voor succes en resultaten.

Jouw prestaties

Prestaties is een gedeelte waar u kunt reflecteren en uw manager kunt herinneren aan de grote successen van de afgelopen zes maanden of een jaar. Wees alsjeblieft niet verlegen; het is prima om in dit gedeelte uw prestaties te benadrukken en zelfverzekerd over te komen.

Jouw doelen

Doelen moeten bedrijfsgerelateerd zijn. Wil je beheerder worden? Zie je dat je meer aanpassingsvermogen of flexibiliteit nodig hebt op de werkvloer? Stel doelen voor uzelf die haalbaar zijn en die uw team of bedrijf ten goede komen.

Uw feedback

Feedback is het gedeelte waar u de kans krijgt om uw manager te voorzien van manieren waarop hij zich kan verbeteren. Maak er geen onderdeel van waarin u uw manager ter discussie stelt. Dit moet zachte feedback en opbouwende kritiek zijn, en niet zozeer een gelegenheid om sterke meningen naar voren te brengen.

Laten we eens kijken naar onze zelfevaluatievoorbeelden per functietitel. Elk van deze antwoorden op de zelfevaluatie van werknemers moet worden aangepast aan uw carrière en vacatures.

Voorbeeld van zelfevaluatie van de klantenservice

Sterke punten

• Ik ben toegewijd aan ons team, aan de uitdagingen die klanten ons bieden en ben bereid om naar alle zorgen van klanten te luisteren.
• Ik ben geduldig, oefen empathie uit en plaats mezelf in de positie van onze klanten om succes te stimuleren.

Zwakke punten

• Ik kan afgeleid raken en de klantenondersteuningstickets uit het oog verliezen.
• Ik kan ongeorganiseerd raken als het werk overweldigend is en ik kan me moeilijk herinneren waar ik was met mijn werk, wat een gebrek aan efficiëntie veroorzaakt.

Kernwaarden

• Ik respecteer alles wat onze klanten te zeggen hebben.
• Ik waardeer het feit dat onze klantenservice een verlengstuk is van onze producten en diensten.

Prestaties

• Ik heb de afgelopen zes maanden meer dan 500 klantenondersteuningstickets kunnen afhandelen.
• Ik was een cruciaal onderdeel van onze nieuwe FAQ-pagina.

Doelen

• Ik wil mij in de toekomst graag ontwikkelen tot Customer Service Manager. En geef onze medewerkers de begeleiding die nodig is om succes te behalen.
• Ik wil graag voldoen aan nog eens 500 klantenondersteuningsverzoeken.

Feedback

• Het zou geweldig zijn als ons team nog een klantenservicemedewerker zou kunnen krijgen. Er worden dagelijks meer dan 100 klantenondersteuningstickets aangemaakt.
• Het zou ideaal zijn als onze CEO tijdens onze bijeenkomsten met de klantenservice zou kunnen spreken.

Voorbeeld van zelfevaluatie van een administratief assistent

Sterke punten

• In staat om wekelijks meerdere operationele en administratieve taken uit te voeren.
• Comfortabel toezicht houden op onze bedrijfscultuur, samen met de afdeling Human Resources en de visie van onze CEO op de werkcultuur.

Zwakke punten

• Ik kan kleine taken uit het oog verliezen en naarmate ze zich opstapelen, teamvertragingen of problemen met de efficiëntie van de uitvoerende macht veroorzaken.
• Ik merkte dat ik in de loop van de tijd een beter systeem nodig had om grotere projecten te beheren.

Kernwaarden

• Dankzij administratieve taken kunnen onze leidinggevenden worden verlost van dagelijkse taken die de voortgang van het bedrijf kunnen vertragen.
• Onze kantoorcultuur moet worden gekoesterd en verzorgd.

Prestaties

• Ieder kwartaal maakte ik aantekeningen van de bestuursvergadering.
• Assisteerde onze CEO tijdens de eindejaarsbijeenkomst waarbij ruim 1.200 medewerkers luisterden.

Doelen

• Ik zou graag een grotere rol willen spelen in de ontwikkeling van onze interne cultuur en waarden.
• Ik wil graag een oplossing vinden voor mijn onvermogen om grotere administratieve projecten te volgen.

Feedback

• Het zou idealer zijn als administratieve taken zouden worden uitgevoerd via een volgsysteem dan via verbale communicatie.
• Als we kunnen, zou het bijhouden van administratieve taken onderdeel moeten zijn van onze wekelijkse vergaderingen.

Voorbeeld van zelfevaluatie van verpleegkundigen

Sterke punten

• Aandacht voor onze patiënten en ervoor zorgen dat ze ervaring van wereldklasse hebben in onze faciliteiten.
• Geeft veel om de coördinatie en documentatie van verpleegkundigen om het foutenpercentage en de miscommunicatie tussen verpleegdiensten te verminderen.

Zwakke punten

• Kan persoonlijkheid missen bij onze patiënten en kan ervoor zorgen dat ze een klein ongemak ervaren.
• Kan ongeduldig worden tegenover andere verpleegkundigen als ze niet onmiddellijk reageren op artsen en chirurgen.

Kernwaarden

• Bied zorg van wereldklasse aan onze patiënten.
• Zorg ervoor dat onze patiënten zich goed verzorgd voelen en de juiste behandeling krijgen.

Prestaties

• De afgelopen 6 maanden meer dan 500 patiënten behandeld.
• We hebben nauw samengewerkt met onze artsen om onze behandelingen voor mensen met kanker te veranderen.
• Alle veiligheidsprotocollen gevolgd.

Doelen

• Neem meer initiatief om de voortgang van onze patiënten te volgen, zodat artsen en chirurgen de gezondheid en genezing van onze patiënten beter kunnen begrijpen.
• Houd rekening met de gevoelens van onze verpleegkundigen wanneer u hen feedback geeft tijdens de patiëntenzorg.

Feedback

• Ik zou graag zien dat verpleegkundigen elkaar regelmatig ontmoeten om te bespreken hoe we beter kunnen samenwerken.
• Ik zou graag vaker artsen willen ontmoeten om te leren hoe onze behandelingen zich ontwikkelen voordat ze in onze dagelijkse programma's worden ingezet.

Voorbeeld van zelfevaluatie van de leraar

Sterke punten

• Het zorgen voor een plezierige en goed georganiseerde klaservaring voor onze studenten en jongeren.
• Werkt nauw samen met onze directeur om onze educatieve waarden en huurders naar onze activiteiten in de klas te stimuleren.

Zwakke punten

• Dit jaar was ik te laat met een aantal inzendingen voor leerplanontwikkeling. Ik had beter georganiseerd en voorbereid kunnen zijn op de komende planningssessies.
• Ik heb niet de beste feedback gekregen van de laatste ouder-leraarbijeenkomsten.

Kernwaarden

• Bied onderwijs van wereldklasse aan onze jongeren.
• Zorg voor ervaringen van wereldklasse in de klas voor onze jongeren.

Prestaties

• 80% van onze studenten slaagden voor hun staatsexamen.
• Het hele jaar door positieve feedback gekregen van studenten.

Doelen

• Plan vooraf meer lesprogramma's.
• Met meer duidelijkheid en tijd anticiperen op de behoeften van onze studenten.

Feedback

• Ik zou graag zien dat er meer faculteitsbijeenkomsten plaatsvinden.
• Ik zou graag meer leiding van onze directeur zien.

Marketingzelfevaluatievoorbeeld

Sterke punten

• Wendbaar en flexibel in het werk dat gedaan moet worden.
• Altijd leren over nieuwe marketingmethoden die zowel ons bedrijf als onze klanten ten goede komen.

Zwakke punten

• Ging iets buiten ons marketingbudget bij het testen van nieuwe marketingmethoden.
• We hebben onze PPC-campagnes dit jaar niet op de juiste manier begroot.

Kernwaarden

• Stimuleer de klantenwerving zo laag mogelijk en stimuleer tegelijkertijd positieve klantervaringen.
• Test altijd nieuwe marketingmethoden en vind innovatieve manieren om in contact te komen met potentiële klanten.

Prestaties

• Dit jaar hebben we via marketing meer dan $ 500.000 aan jaarlijkse omzet gegenereerd.
• Via social media een nieuw succesvol marketingkanaal gevonden.

Doelen

• Verlaag de acquisitiekosten voor klanten in de komende zes maanden.
• Ik zou graag in de loop van de tijd willen doorgroeien naar de functie van marketingmanager, waarbij ik ons ​​marketingteam zou helpen begeleiden, aansturen en inzicht geven.

Feedback

• Het zou geweldig zijn om feedback te krijgen van onze managers op uitvoerend niveau.
• Het zou geweldig zijn om managers op managementniveau te ontmoeten om meer te weten te komen over de effectiviteit van het marketingteam en om te leren wat onze belangrijkste huurders voor marketing zijn in de komende kwartalen.

Zelfevaluatievoorbeeld van een ingenieur

Sterke punten

• Ik ben altijd op tijd voor onze vergaderingen met andere ingenieurs en engineeringmanagers.
• We streven er altijd naar om de meest efficiënte software te ontwikkelen en plannen te maken voor operationele efficiëntie.

Zwakke punten

• Kan gefrustreerd raken als hij niet de mogelijkheid heeft om snel genoeg uit te voeren.
• Ik heb niet de beste verbale communicatiegewoonten tussen ingenieurs en managers.

Kernwaarden

• Gebruik engineering als een manier om efficiëntie binnen het bedrijf te bewerkstelligen.
• Gebruik techniek als een manier om innovatie te vinden en klantervaringen van wereldklasse te bevorderen.

Prestaties

• Dit jaar ruim 10 nieuwe projecten opgeleverd zowel extern als intern.
• Speelde een cruciale rol bij het aannemen van meer dan 15 nieuwe ingenieurs.

Doelen

• Leer geduld te oefenen als u gefrustreerd raakt door het tempo waarin ons team werkt.
• Lees meer over onze zakelijke praktijken en hoe dit ons team van ingenieurs kan helpen informeren.

Feedback

• Ik zou graag meer ontmoetingen tussen de ingenieurs zien, zodat we een goede verbale communicatie tussen ons kunnen bevorderen.

Voorbeeld van zelfevaluatie van verkoop

Sterke punten

• Ik heb een uniek vermogen om kwalitatieve leads te vinden.
• Ik heb een uniek vermogen om te netwerken.
• Ik heb een uniek vermogen om potentiële verkoopleads te vinden via zowel netwerk- als inbound leadgeneratiestrategieën.

Zwakke punten

• Het kan mij ontbreken aan het vermogen om verbinding te maken met managers van het marketingteam, het klantenserviceteam en andere afdelingen.
• Het kan zijn dat ik niet in staat ben om mijn verkoopvoortgang bij te houden als ik gefocust ben op mijn werk.

Kernwaarden

• Informeer potentiële klanten over ons aanbod van wereldklasse en laat ze zien hoe onze tools hen kunnen helpen uitmuntendheid te bereiken binnen hun eigen organisatie.
• Denk altijd aan de omzet en leg op een positieve manier contact met klanten.

Prestaties

• Dit jaar meer dan $ 500.000 aan ARR gereden.
• Verbonden met meer dan 500 potentiële leads.

Doelen

• Rijd dit jaar $ 1 miljoen aan ARR.
• Werk aan mijn interne teamcommunicatiegewoonten.
• Werk aan mijn projectmanagementvaardigheden, zodat ik de voortgang van mijn verkoopinspanningen beter kan volgen.

Feedback

• Ik zou graag vaker andere leden van het verkoopteam ontmoeten.
• Ik zou graag mogelijkheden zien om meer commissie te verdienen op basis van succesvolle verkopen en een geweldige staat van dienst op het gebied van goede resultaten.

Veelgestelde vragen

Wat is een zelfevaluatie van medewerkers?

Een zelfevaluatie is nog steeds een prestatiebeoordeling. Maar wel eentje die in opdracht van de medewerker wordt uitgevoerd. Dit is een kans voor de werknemer om zelf te reflecteren en na te denken over wat zijn sterke en zwakke punten zijn. Zelfevaluaties zijn belangrijk voor de groei van de werknemer en de werkgever.

Hoe schrijf je een zelfevaluatie van een medewerker?

1. Neem de tijd om na te denken over uw carrièredoelen en uw persoonlijke doelen binnen het bedrijf.

2. Benadruk uw prestaties in uw zelfevaluatie.

3. Noem je kernwaarden. Dit zijn waarden die je voelt hooghouden op de werkvloer. Zo mis je bijvoorbeeld nooit een deadline.

4. Wees eerlijk en kritisch als dat nodig is; beoordeel en vermeld de momenten waarop je tekort kwam.

5. Bied uw manager kansen waarin u uzelf kunt zien groeien en leg uit hoe.

6. Vermeld dat u uw doelen zult volgen aan de hand van de zelfevaluatie.

pam dawber en mark harmon kids

7. Houd uw boodschap professioneel en onbaatzuchtig.

Hoe vaak worden zelfevaluaties van medewerkers uitgevoerd?

Ze moeten op zijn minst jaarlijks worden uitgevoerd, samen met de prestatie-evaluatie van de werknemer. Idealiter worden ze elke zes maanden uitgevoerd om de voortgang van de werknemer te volgen.

Wat zijn voorbeelden van doelen die u in uw zelfevaluatieformulier kunt schrijven?

1. Op het gebied van professionele ontwikkeling en groei voorzie ik dat ik een managementfunctie ga bekleden. Ik wil graag deel uitmaken van het begrijpen van het grotere plaatje van ons werk en mijn collega’s naar succes kunnen begeleiden door hen de tools te bieden die nodig zijn om geweldig werk te leveren.

2. Ik wil mijn aanpassingsvermogen aanscherpen. Ik had eerder dit jaar moeite met het aanpassen aan de veranderingen in ons team. Ik moet gefocust blijven op de bredere bedrijfsdoelstellingen en mij niet laten beïnvloeden door veranderingen.

Welke onderdelen moet ik opnemen als onderdeel van mijn zelfevaluatie?

Er moeten zes secties zijn opgenomen als onderdeel van uw zelfevaluatie:

wat 444 betekent in de bijbel

• Sterke punten
• Zwakke punten
• Kernwaarden
• Prestaties
• Doelen
• Feedback

Moet ik een zelfevaluatie uitvoeren zonder toestemming van mijn manager?

Idealiter communiceert u met uw manager over uw wens om een ​​zelfevaluatie uit te voeren. Dit zorgt ervoor dat u en uw manager uw evaluatie en doelstellingen doorzetten zodra deze zijn voltooid.

Hoe lang moeten zelfevaluaties duren?

Probeer uw zelfevaluatie op één pagina te houden. Een zelfevaluatie die langer is dan één pagina kan het voor onze manager moeilijk maken om uw boodschap te begrijpen en uw vragen binnen de evaluatie op te volgen.

Als u denkt dat u meer ruimte nodig heeft om uw mening te uiten, probeer dan een persoonlijke terugblik met uw manager te houden om de gebieden te bespreken waar u zich kunt verbeteren of waar u denkt dat feedback nodig is.

Mijn manager heeft mij geen zelfevaluatieformulier gegeven; waar moet ik er een vinden?

Het beste zelfevaluatieformulier is simpelweg een Google-document waarin elke sectie (sterke punten, zwakke punten, kernwaarden, prestaties, doelen, feedback) wordt gedefinieerd en besproken. Als je om te beginnen een constructief sjabloon wilt, heeft Duke University een eenvoudig werknemersevaluatieformulier waar u gratis gebruik van kunt maken.

Moet mijn evaluatie alleen uit opsommingen bestaan?

Nee. Als u het gesprek wilt beginnen met een korte paragraaf waarin u in uw opsommingstekens parafraseert wat u gaat promoten of bespreken, kunt u dat doen. Beperk deze paragraaf tot maximaal 4 tot 5 zinnen. Houd de aandacht gericht op de reden waarom u de punten ter sprake brengt die in uw zelfevaluatiesecties worden genoemd.

Wat is de sleutel tot het schrijven van een zelfevaluatie?

Probeer niet aan jezelf te denken. Denk na over het bedrijf en wat het bedrijf nodig heeft. Gebruik de zelfevaluatievoorbeelden in deze gids om u enige leidraad te geven.

Wat moet ik doen als mijn manager mij geen evaluatieformulier heeft verstrekt?

Schrijf vervolgens de zelfevaluatie van uw medewerkers op de manieren die we hier hebben beschreven en gebruik deze als zelfevaluatiesjabloon om in een algemeen Word-document te plaatsen.

Welke beoordelingszinnen of prestatiebeoordelingszinnen moet ik gebruiken?

Probeer de zinsneden 'Kan verbetering gebruiken' en 'Sterke punten' of 'Zwakke punten' te gebruiken, wat nuttig kan zijn.

Wat moet ik verwachten van het zelfevaluatieproces?

U mag van zowel uzelf als uw manager verwachten dat zij uw beoordeling beoordelen. En volg daarna het standaardproces waarin u zich vastlegt aan de verbeteringen die u wilt aanbrengen. Voor u, de werknemer, moet u zich inzetten voor wat volgens u moet worden verbeterd, zoals aangegeven in het beoordelingsproces. Vervolgens neemt de manager binnen zes maanden contact met u op om het proces voort te zetten.

Waarom is het schrijven van zelfbeoordelingen zo uitdagend?

Het schrijven van een zelfevaluatie vereist het vermogen om uzelf een oordeel te geven. Deze beoordeling is niet altijd de meest koesterende of geruststellende. Dat is wat het heel moeilijk kan maken. Probeer onbaatzuchtig te denken en focus op wat het bedrijf nodig heeft om te slagen. En welke prestatiestatistieken van medewerkers volgens u dat succes zullen creëren.

Wat zijn effectieve prestaties en medewerkersbetrokkenheid als onderdeel van het proces?

Dit zijn statistieken die uw manager kan meten of op basis van uw evaluatie kan beoordelen. Het houdt in dat u presteert volgens de verwachtingen van het bedrijf, uw vaardigheden zo goed mogelijk toepast en betrokken blijft bij het werk dat u moet doen.

Wat is de beste tip die jij hebt bij het schrijven van een zelfbeoordelingsformulier?

Neem de tijd. Schrijf dit niet tijdens werkuren. Breng tijdens het weekend tijd door met reflecteren. Controleer vervolgens uw schrijven op duidelijkheid, interpunctie en meer.