Antwoorden op 'Wat is uw grootste zwakte?' (Lijst)

Answers Towhat Is Your Greatest Weakness 152106

Wanneer een rekruteringsmanager de zwakke vraag tijdens het sollicitatiegesprek stelt: Wat is uw grootste zwakte? Het is het beste om een antwoord voor te bereiden. En een specifieke zwakte in gedachten. Dit type interviewvraag is bedoeld om vóór de aanwerving meer te weten te komen over de kerncompetenties van een kandidaat. Competenties zijn aantoonbare kenmerken en vaardigheden die de efficiëntie en effectiviteit (of prestaties) van een baan verbeteren. Dit type interviewvraag kan een werkgever helpen de toekomstige werkprestaties van een sollicitant te voorspellen.

Voorbeeldbrieven voor erkenning van medewerkers...

Schakel JavaScript in

Voorbeeldbrieven voor erkenning van werknemers: een gids en een gratis sjabloon om te downloaden

Deze veel voorkomende interviewvraag kent vele vormen. De interviewer kan vragen: Wat is je grootste zwakte? of Wat zijn volgens jou je grootste sterke en zwakke punten? Bij het overwegen van zwakke punten om op te noemen, kan het nuttig zijn om een lijst met zwakke punten te raadplegen die voorbeelden geven voor een mogelijk antwoord. Een werkzoekende moet zich voorbereiden op deze veel voorkomende interviewvraag en zijn antwoord voorbereiden met een echte zwakte die hij graag wil delen.

Deze interviewvraag wordt gesteld tijdens het interviewgedeelte op locatie van het interviewproces. Het komt minder vaak voor dat deze vraag wordt gesteld tijdens het telefonische sollicitatiegesprek of de vroege sollicitatiefase van een potentiële werkgever. Ongeacht het type interview. Wanneer er een sollicitatiegesprek plaatsvindt, is het altijd het beste om een goed antwoord op deze vraag voor te bereiden. En wees bereid om te reageren als u deze gevreesde interviewvraag wordt gesteld.

zwakke punten interviewvraag

Waarom 'Wat is uw grootste zwakte?'

Deze interviewvraag wordt aan kandidaten gesteld om te zien hoe zelfreflectief ze zijn, hoe bescheiden ze zijn en of ze nederigheid hebben. De oefening heeft tot doel de kerncompetenties te meten, evenals het vermogen om zelfdiscipline te hebben in hun werk.

wat is je grootste zwakte pro tip

Tip: Zie je steeds de zinsnede 'kerncompetenties?' Benieuwd naar wat een kerncompetentie is? Een kerncompetentie is een concept uit de managementtheorie geïntroduceerd door CK Prahalad En Gary Hamel . Het wordt gedefinieerd als een geharmoniseerde combinatie van meerdere middelen en vaardigheden die een bedrijf op de markt onderscheiden. En daarom is het de basis van het concurrentievermogen van een bedrijf.

Bij het beantwoorden van deze interviewvraag maakt het de rekruteringsmanager niet uit wat de kandidaat antwoordt, maar hoe hij/zij antwoordt. Het doel van de oefening is dat de medewerker zichzelf een klein functioneringsgesprek gunt.

Volgens BamboeHR 'Een functioneringsgesprek is een formeel assessment waarbij een manager de werkprestaties van een medewerker evalueert. Ze identificeren sterke en zwakke punten, geven feedback en stellen doelen voor toekomstige prestaties.'

Uit de interviewvraag kunnen we opmaken dat dit de mogelijkheid voor de werknemer bevordert om nederig te zijn. En identificeer een zwakte die verbeterd kan worden. Wanneer u een zwakte vindt, gebruik dan een zwakte die subtiel is. Het is eerder een kracht die verbeterd kan worden en geen zwakte of ontbrekend talent.

wat is je grootste zwakte pro tip

Een grote zwakte zou bijvoorbeeld zijn geduld . Omdat het een kracht is, maar altijd verbeterd kan worden. Iedereen kan zijn geduld verbeteren. En geduld zal voor elk bedrijf vruchten afwerpen. Het is een vraag die de kandidaat test en laat zien of hij of zij 'goed bij het bedrijf past'.

Nog een reden waarom een interviewer dit vraagt

Tijdens het zoeken naar een baan kan de manier waarop een werkzoekende deze vraag beantwoordt, de manager informeren over de kerncompetenties. En andere talenten van de kandidaat. Als de kandidaat bijvoorbeeld zegt: 'Mijn zwakte is dat ik te hard werk.' Dat is een algemeen antwoord. En vertoont geen zelfbewustzijn, zelfverbetering of in het algemeen zelfbewustzijn. Als de interviewer nu zegt: 'Ik ben voortdurend op zoek naar het verbeteren van mijn projectmanagementvaardigheden. In mijn laatste baan miste ik dit. En dat wil ik in gedachten houden bij mijn volgende baan. Taken delegeren vind ik lastig.' Dat is een veel sterker antwoord op deze interviewvraag. En vertelt de interviewer meer.

wat is je grootste zwakte pro tip

Er zijn veel manieren om deze vraag tijdens sollicitatiegesprekken te beantwoorden. Dit wordt beschouwd als een van de 'moeilijke' interviewvragen die worden gesteld. Hieronder leest u hoe u deze vraag het beste kunt beantwoorden.

Antwoordstrategie (hoe de vraag te beantwoorden)

De beste strategie om deze interviewvraag te beantwoorden is door te antwoorden met zwakheden dat kunnen ook als sterke punten worden beschouwd. Of een andere manier om het te formuleren is door een zwakte te gebruiken die in bepaalde situaties gemakkelijk onder controle kan worden gehouden of kan worden gebruikt. Beschouw dit als een goede zwakte.

Dit formaat is gebruikelijker voor wervingsmanagers om te horen. Dit maakt het voor hen gemakkelijker om de reactie te begrijpen.

wat is je grootste zwakte pro tip

Een slechte zwakte die dit niet doet is:

Ik heb het gevoel dat ik te gemakkelijk gefrustreerd raak.

Een goede zwakte die als kracht kan worden gebruikt, is:

Ik merk dat ik moeite heb met het loslaten van een project waar ik mijn hart in heb gestort.

Dit maakt elke zwakte die u beschrijft een aanvaardbare zwakte voor de interviewer of rekruteringsmanager. Het verwijst ook naar een zwakte die presenteerbaar is op het werk, in plaats van te spreken over een persoonlijke zwakte. Een persoonlijke zwakte zou bijvoorbeeld zijn dat ik het gevoel heb dat ik gestrest raak onder druk. Dit is eenvoudigweg een irrelevante zwakte voor de rekruteringsmanager.

wat is je grootste zwakte pro tip

Vaardigheden of geen vaardigheden?

Hoewel veel bronnen beweren dat verwijzend naar a zachte vaardigheid of harde vaardigheid via het interviewantwoord is correct. Het is effectiever om een zwakte te gebruiken die kan worden benut als een kracht voor de werkgever. Hiervoor zijn twee redenen. Ten eerste zal het interviewantwoord duidelijker zijn. Ten tweede zal het verhaal dat de kandidaat vertelt korter zijn en zullen de vaardigheden zich nog steeds aan de rekruteringsmanager presenteren. Het risico van het gebruik van een verhaal dat een verhaal beschrijft zachte vaardigheid is dat het de potentie heeft om een niet-essentiële vaardigheid te vermelden. Een duidelijke, beknopte en eenvoudige verwijzing naar de zwakke plek zou voldoende moeten zijn.

Het antwoord reciteren

Bij het beantwoorden mag het reciteren van het antwoord niet meer dan 90 seconden duren. Als de interviewer vraagt om meer over die zwakte te weten te komen, wees dan bereid een kort verhaal te vertellen waarin de fout wordt beschreven. Het verhaal moet een STAR-reactie . Dit is een situatie, taak, actie en resultaat. Of een andere manier om het te formuleren is dat het antwoord een fout moet beschrijven die de zwakte belichaamt. Gebruik deze methode alleen als de interviewer meer wil weten over de zwakte.

Gebruik maken van eerdere werkervaring

Gebruik altijd een vorige baan of huidige baan als basis voor het antwoord. Verwijs nooit naar een sportteam of buitenschoolse activiteit, tenzij er geen eerdere werkervaring en relevante arbeidsgeschiedenis is om naar te verwijzen. En raadpleeg indien mogelijk methoden om de zwakte op dit moment te corrigeren. Of wat er gedaan zou kunnen worden de volgende keer dat de zwakte zich in een werksituatie voordoet.

Sollicitanten moeten deze richtlijnen en best practices voor antwoordstrategieën volgen:

Gebruik een persoonlijkheidskenmerk of slechte gewoonte niet als een 'zwakte'.
Geef een specifiek voorbeeld of concreet voorbeeld van de 'zwakte' in gebruik.
Geef inzicht in hoe de zwakte in een 'positief daglicht' kan worden gebruikt of als persoonlijke kracht kan worden gebruikt.
Het is prima om een 'zwakke plek' of 'zwakke plek' in het professionele leven te noemen. Probeer deze gebieden te coördineren als 'kernsterkten'. Dit betekent dat de zwakte ook een kracht is.
En als de zwakte wordt beïnvloed door 'externe factoren', zorg er dan voor dat u dat aan de rekruteringsmanager uitlegt, zonder dat het antwoord als 'schuld' klinkt.

Tip: Sollicitanten die niet weten hoe ze deze sollicitatievraag moeten beantwoorden, kunnen overwegen een 'informatief interview' te houden. Een informatief interview wordt gedefinieerd als een ‘informeel gesprek dat u kunt voeren met iemand die werkzaam is op een gebied dat voor u interessant is. Het is een effectief onderzoeksinstrument en kan het beste worden gedaan na voorafgaand online onderzoek. Het is geen sollicitatiegesprek en het doel is niet om vacatures te vinden.' Informatieve interviews kunnen inzicht geven in de bedrijfscultuur en de vereisten van functies die niet in een functiebeschrijving staan vermeld. En kan nuttig zijn bij het inwinnen van loopbaanadvies van personeel in loondienst.

Lijst met 'grootste zwakke punten' en voorbeeldantwoorden

Gebruik deze zwakke punten en voorbeeldantwoorden voor een sollicitatiegesprek. Zorg ervoor dat u antwoordt met een echte zwakte die aansluit bij wat het cv en de begeleidende brief kunnen aangeven. Deze sollicitatiegesprekvraag is een lastige vraag voor de werkgever, maar wel een die persoonlijkheid en individualiteit aan een potentiële werkgever laat zien. Besteed tijd aan het overwegen welke zwakte het meest passend is en overweeg een passend antwoord dat persoonlijk is.

1. Ik kan te gedetailleerd zijn.

Voorbeeldantwoord: Ik kan merken dat ik te veel betrokken raak bij de details van een project. Hoewel dit een indicatie is van mijn passie voor het project, kan ik te veel tijd besteden aan het concentreren op de kleine details. En vergeet de holistische behoeften van het team.

dromen van het doden van een zwarte weduwe-spin

2. Ik kan iets te veel om onze klanten geven.

Voorbeeldantwoord: Bij mijn vorige baan merkte ik dat ik te veel empathie gebruikte. In bepaalde omstandigheden, zoals in een verpleeghuis, moet je empathie gelijkelijk verdelen. Ik vond het moeilijk om geen emotionele band te hebben met een paar patiënten.

3. Ik vind het moeilijk om nee te zeggen.

Voorbeeldantwoord: 'Nee' zeggen is echt moeilijk voor mij. Ik zorg er graag voor dat onze klanten en teamleden tevreden zijn. Maar ik erken dat als ik de hele tijd ‘ja’ zeg, ik mijn belofte misschien niet kan nakomen. En dit stelt mijn team of klanten nog meer in de steek.

4. Ik vind het moeilijk om een project los te laten.

Voorbeeldantwoord: Als ik een gezonde hoeveelheid tijd en moeite aan een project heb besteed, vind ik het moeilijk om anderen erbij te betrekken. Bij mijn vorige baan was er een project waar ik twaalf maanden aan besteedde. En toen een ander teamlid het overnam, vond ik het lastig om niet periodiek even langs te komen bij het project. En mogelijk micromanagement.

5. Ik heb soms een gebrek aan zelfvertrouwen.

Voorbeeldantwoord: Als anderen mijn mening vragen, heb ik moeite om mijn gedachten en meningen te presenteren. Ook al heb ik het gevoel dat ze op koers liggen met wat het bedrijf of het project nodig heeft. Dit komt doordat ik simpelweg niet voor mezelf kan ‘spreken’.

6. Het kan moeilijk zijn om een gezond evenwicht tussen werk en privé te behouden.

Voorbeeldantwoord: Als ik echt gepassioneerd raak door een project, kan ik er iets te veel tijd aan besteden. En merk dat ik een beetje opgebrand raak. Ik moet niet vergeten dat tijd doorbrengen buiten een project gezond is.

7. Ik kan aanpassingsvermogen te comfortabel vinden.

Voorbeeldantwoord: Ik maak me zorgen over het feit dat ik me te comfortabel voel met aanpassingsvermogen. Veranderende omgevingen en het wisselen van handen. Ik zou graag willen denken dat stabiliteit soms een goede zaak is en iets waar ik me ook prettig bij zou moeten voelen.

8. Ik merk dat ik vaak te veel uren werk en een burn-out raak.

Voorbeeldantwoord: Op sommige dagen kan ik mijn werk gewoon niet neerleggen. En ik vergeet dat ik de volgende dag weer aan het werk moet. Het kan zijn dat ik tot laat in de nacht werk en ongelooflijk gepassioneerd raak over een probleem. Ik moet eraan denken mijn tempo te bepalen en helder na te denken.

9. Ik vind het moeilijk om van het ene project naar het andere te gaan.

Voorbeeldantwoord: Als ik bijzonder gepassioneerd ben over één project, kan het moeilijk zijn om naar een ander project over te stappen. Niet omdat ik er geen passie voor heb, maar omdat ik het gevoel heb dat ik het vorige project niet volledig heb kunnen voltooien.

10. Ik kan overdreven behulpzaam zijn voor anderen.

Voorbeeldantwoord: Ik help graag anderen. Maar dit kan soms een fout zijn. Afhankelijk van het persoonlijkheidstype kan iemand ‘hulp’ zien als micromanagen of betrokken raken bij zijn werk. Ik moet echt voorzichtig zijn met de manier waarop ik anderen help en welke methoden ik daarvoor heb gebruikt.

11. Het kan voor mij moeilijk zijn om niet de resultaten te zien die ik had verwacht.

Voorbeeldantwoord: Als ik bijzonder gepassioneerd ben over een project. En ik ga voor resultaat. Ik raak teleurgesteld als ik niet de resultaten zie die ik verwachtte. Ik moet niet vergeten dat de uitdaging deel uitmaakt van het plezier. En dat we volop kansen hebben om te verbeteren.

12. Ik heb moeite met spreken in het openbaar.

Voorbeeldantwoord: Spreken in het openbaar is iets waar ik niet zo goed in ben. Simpelweg omdat ik er niet veel tijd aan heb besteed. Dit is iets dat ik graag meer zou willen proberen. En kijken of ik met mijn expertise en passies waarde kan toevoegen aan een merk of bedrijf.

13. Ik kan hypergefocust raken op een probleem en het tijdmanagement vergeten.

Voorbeeldantwoord: Als ik hypergefocust raak op een probleem, kan ik de behoeften van het team die week vergeten. En dat is een probleem. Ik probeer mezelf eraan te herinneren dat er veel problemen zijn die moeten worden opgelost, en niet slechts één. En om mijn inspanningen gelijkmatig te diversifiëren. Dit is iets waar ik aan moet werken.

14. Ik kan te veel drang voelen om creatief te zijn en kwantitatieve inzichten vergeten.

Voorbeeldantwoord: Ik hou ervan om creatief te zijn. Dat gevoel dat er een vonk van verbeelding is en dat er iets tot leven komt. Ik moet echter niet vergeten dat kwantitatieve inzichten erg belangrijk zijn bij de besluitvorming voor een bedrijf. En creatief zijn, met kwantitatieve inzichten, is de sleutel tot succes.

15. Ik kan me te veel aangetrokken voelen tot cijfers, zoals inkomsten, en de creativiteit vergeten.

Voorbeeldantwoord: Ik hou van cijfers. Belangrijker nog: ik houd van groei. Maar groei is niet altijd iets geweldigs. Een hyperfocus op cijfers kan er bijvoorbeeld toe leiden dat teamleden opgebrand raken of een gebrek aan creatieve drive voelen. Ik moet onthouden dat ik creativiteit in evenwicht moet brengen met kwantitatieve doelen.

16. Ik heb moeite met opbouwende kritiek.

Voorbeeldantwoord: Als ik bijzonder gepassioneerd ben over een probleem, kan ik moeite hebben met het ontvangen van opbouwende kritiek. Maar ik ben tot het besef gekomen dat alle kritiek goed is en op de juiste manier moet worden geëvalueerd. Het is die eerste ‘stoot’ van de feedback waar ik moeite mee heb. Daarna ben ik in orde.

17. Ik heb moeite met perfectionisme.

Voorbeeldantwoord: Ik waardeer de details. Het is iets dat ik leuk en niet leuk vind aan mezelf. Als het om mijn werk gaat, heb ik altijd de behoefte gevoeld om respect te tonen voor het proces. En focus op elk klein detail dat mijn werk belichaamt. Dit kan echter resulteren in veel onnodige tijdsbesteding en perfectionisme dat geen samenwerking belichaamt. Ik moet een balans vinden tussen perfectionisme en ‘goed genoeg’ voor het team of de klant.

Veel voorkomende antwoordfouten

Hieronder vindt u veelgemaakte fouten bij het beantwoorden van deze interviewvraag.

'Te' eerlijk zijn.

Spreken over een zwakte is geen gelegenheid om een levensverhaal te delen en kwaliteiten van een persoon uit te leggen die verbeterd zouden moeten worden. Ieder mens in de wereld kan naar verbetering streven. De interviewvraag is bedoeld om de kandidaat te kwalificeren en te zien hoe de kandidaat zichzelf zou kunnen evalueren. Beschouw dit niet als een kans om slecht over iemand of iets te spreken.

Een lang levensverhaal vertellen

Het vertellen van een lang levensverhaal lijkt misschien een goed idee, vooral als iemand naar zwakke punten vraagt. Maar een beknopt antwoord is wat de rekruteringsmanager zoekt. Het doel is om te zien hoe de kandidaat zichzelf zou kunnen verbeteren. Of welke eigenschappen zij vinden dat ze moeten verbeteren om hun werkprestaties te beïnvloeden.

Geen voorbereid antwoord hebben

Dit is geen interviewvraag waarbij je 'nadenkend' wilt nadenken. Wees voorbereid met een antwoord dat een goede, beslissende redenering bevat. Het reciteren van een voorbereid antwoord zal de rekruteringsmanager helpen de capaciteiten van de kandidaat duidelijker te begrijpen. En je kunt proactiever het gesprek aangaan.

De interviewvraag niet serieus nemen

Sommige kandidaten kiezen ervoor om deze interviewvraag niet serieus te nemen. Met als resultaat een verveelde kandidaat die de oefening niet begrijpt. Ga aan de slag met deze interviewvraag, bereid een antwoord voor en als de rekruteringsmanager erom vraagt, wees dan gepassioneerd over het antwoord.

Behandel het antwoord niet als een prestatiebeoordeling

Een functioneringsgesprek vindt plaats tussen een medewerker en een manager. Het doel van de review is om na te gaan wat er goed gaat en wat minder goed gaat. Tijdens de beoordeling beslissen de twee medewerkers over de volgende stappen om te verbeteren wat niet zo goed gaat. Wanneer de interviewer deze interviewvraag stelt, wordt de sollicitant ertoe aangezet een prestatiebeoordeling over zichzelf uit te voeren. Dit getuigt van leiderschapskwaliteiten en de bereidheid om te verbeteren.

Met een kort antwoord

Antwoorden met: 'Ik heb geen zwakke punten' klinkt misschien als een goede manier om zelfvertrouwen te tonen en ervaring te tonen. Maar dat is het niet. Door op die manier te antwoorden getuigt het van arrogantie en onwil om te verbeteren. Dit zijn geen eigenschappen die de werkgever waardevol zal vinden. In feite is arrogantie een kenmerk van een werknemer dat de meeste werkgevers zullen vermijden.

Reageren met een slechte lichaamstaal

Als een sollicitant op deze sollicitatievraag antwoordt door te zeggen: 'Eh, dit is een gevreesde vraag die ik niet graag in sollicitatiegesprekken krijg.' Het laat zien dat de sollicitant arrogant is en niet bereid is deel te nemen aan de oefening. De sollicitant moet op zijn lichaamstaal letten wanneer deze sollicitatievraag wordt gesteld. En veel plezier met het antwoord.

Er wordt niet verwezen naar een vaardigheid

Een veelgemaakte fout is het niet verwijzen naar specifieke vaardigheden die verbeterd zouden moeten worden. Of verwijzen naar niet-essentiële vaardigheden, zoals 'waterkoeler praten'-vaardigheden. De werknemer moet verwijzen naar vaardigheden die belangrijk zijn voor de functie. En dat duidt erop dat de medewerker zichzelf wil verbeteren.

Voorbeelden van slechte antwoorden

Hieronder vindt u slechte antwoorden op deze veelgestelde vraag tijdens een sollicitatiegesprek.

Slecht voorbeeldantwoord: 'Ik werk al meer dan tien jaar in de branche en ik zie mezelf niet zoveel zwakke punten hebben. Als ik een zwakte zou moeten identificeren, zou ik zeggen dat ik het moeilijk vind om met anderen samen te werken. Vooral als ze mij niet op mijn niveau kunnen ontmoeten. Ik merk dat ik een snelle executeur ben en ik zie dat anderen moeite hebben om bij te blijven. Het is niet mijn taak om ze te begeleiden. In plaats daarvan probeer ik excellentie te tonen op de werkplek en kijk ik of mijn teamleden hun achterstand kunnen inhalen. Je zou kunnen zeggen dat ik het leuk vind om op de werkvloer te concurreren en te zien wat er gebeurt.'

Slecht voorbeeldantwoord: 'Ik heb zoveel zwakke punten, het is moeilijk om ze allemaal te tellen. Wat ik kan zeggen is dat mijn vrienden en familie me hebben verteld dat ik het woord 'vind ik leuk' vaak gebruik als ik spreek. Dit is iets waar ik aan moet werken, mijn verbale communicatieve vaardigheden. Mijn vrienden en familie vertellen me dat ik klink als een 'valley girl' en dat het niet erg professioneel klinkt. Ik denk dat het mij persoonlijkheid geeft. Maar iedereen is anders, denk ik. Ik hoop dat dit je vraag beantwoordt, en ik hoop dat dit voldoende zwakte voor je is.'

Bereid je voor op vervolgvragen

Zodra de kandidaat deze interviewvraag heeft beantwoord, is het gebruikelijk dat de rekruteringsmanager een aantal vervolgvragen stelt. Bijvoorbeeld: 'Bedankt dat je die zwakte met mij deelt. Nu je het hebt gedeeld, wat ga je doen om die zwakte te overwinnen?'

Dit is een veel voorkomende weerleggingsvraag van de rekruteringsmanager. De kandidaat moet in zijn antwoord altijd een verwijzing opnemen naar hoe hij de zwakke plek gaat oplossen. Als er echter geen wordt verstrekt, zal de rekruteringsmanager waarschijnlijk vragen hoe ze dat gaan doen.

Een andere vervolgvraag zou zo kunnen zijn. 'Als we jou voor deze functie hadden aangenomen. Hoe kunnen we erop vertrouwen dat u deze zwakte uw werkprestaties niet in de weg laat staan?' Om hier een antwoord op te krijgen, kun je het beste terugverwijzen naar hoe de kandidaat het zwakke punt gaat oplossen.

Een goede manier om de zwakte op te lossen kan zijn door samen te werken met een loopbaancoach. Werken met een mentor. Of blootgesteld worden aan meer ervaringen waarmee de kandidaat de juiste ervaring of andere unieke strategieën kan opdoen.

Veelgestelde vragen

Veelgestelde vragen van werkzoekenden over de 'zwaktevraag' die in sollicitatiegesprekken wordt gesteld.

Hoe kan ik mijn zwakke punten vinden?

Jonathan Michaël biedt een mooi raamwerk om zwakke punten te kunnen identificeren. Zorg ervoor dat u dit raamwerk alleen in professionele omgevingen gebruikt.

Om u te helpen nadenken over wat u als zwakke punten moet opnemen, kunt u uzelf vragen stellen als:

Waar ben ik goed in?
En waar hebben anderen mij over gecomplimenteerd?
Waar hebben anderen mij meer dan eens mee moeten helpen?
Welke projecten en taken lijken mijn energie weg te zuigen?
Aan welke projecten heb ik uren besteed zonder moe te worden?
Wat zijn mijn hobby’s en waarom doe ik ze graag?

Wat moet ik doen als ik de vraag slecht beantwoord? Kan ik mezelf behoeden voor slechte sollicitatiegesprekken?

Het beantwoorden van deze vraag vereist oefening en geduld . Tijdens een sollicitatiegesprek kan de sollicitant zenuwen hebben waardoor hij of zij snel op zijn voorbereide antwoord reageert. Verlaag het tempo van de reactie. En als het antwoord niet duidelijk klinkt, zeg dan: 'Dit klinkt niet duidelijk; kan ik opnieuw beginnen?'

Wat is een 'grappig antwoord' op de interviewvraag: 'Wat is je grootste zwakte?'

Het is raadzaam om deze interviewvraag niet met een 'grappig' antwoord te beantwoorden. De interviewer is op zoek naar een antwoord van de kandidaat dat blijk geeft van nederigheid en professionaliteit. Het zal meer impact hebben op de rekruteringsmanager als de kandidaat de interviewvraag 'serieuzer' neemt. En besluit te antwoorden met een eerlijk, oprecht en oprecht antwoord, waar goed over nagedacht is.

Wat als de interviewer de vervolgvraag stelt: 'Hoe ga je om met deze zwakte op de werkplek?'

Een goede interviewer zal een sterke vervolgvraag hebben op deze interviewvraag. De beste is: 'Hoe ga je om met deze zwakte op de werkvloer?' Wanneer de interviewer deze vraag stelt, kunt u het beste een antwoord voorbereiden dat blijk geeft van empathie en controle. Laten we bijvoorbeeld aannemen dat de zwakte dat is geduld . Als de interviewer vraagt: 'Hoe ga je om met deze zwakte?' Het antwoord zou moeten zijn: 'Ik probeer mezelf eraan te herinneren geduldig te zijn. Of vraag anderen of ze meer tijd nodig hebben. Door deze beide methoden heb ik een beter geduld kunnen oefenen.'

Er is geen specifiek antwoord op de vervolgvraag. Afhankelijk van het genoemde type zwakte, kun je het beste een of twee methoden voorbereiden om met de zwakte om te gaan. Ongeacht de effectiviteit van de methode, het punt van de vervolgvraag is om te zien of de kandidaat geschikt is heeft een reactie in gedachten. Door simpelweg een antwoord te krijgen, is de vraag effectief beantwoord.