Commandostructuur in het bedrijfsleven - definitie en uitleg

Chain Command Business Definition 152782

Wat is de commandostructuur? Of een commandostructuur? Een organisatiestructuur waarin elke medewerker aan een specifieke locatie op een organigram wordt toegewezen, wordt rapportagerelaties genoemd. Werknemers rapporteren aan de werknemer in de organisatiehiërarchie die boven hen staat.

bijbelverzen over slechte woorden

Beslissingen en communicatie worden nauwlettend beheerd en verplaatsen zich in de commandostructuur van het bedrijf wanneer elke medewerker rapporteert aan een andere medewerker. Dit is een doelbewuste, conventionele regeling voor de commandostructuur in bedrijven die de informatieoverdracht en de machts- en controleverdeling zorgvuldig willen beheren.

Wat is commandostructuur?

Als je naar relaties kijkt die grafisch zijn weergegeven op een organigram, is de president of CEO (Chief Executive Officer) is de hoogste werknemer in de commandostructuur in de traditionele commandostructuur. De tweede regel van het diagram zou worden ingenomen door de direct rapporterende medewerkers van deze persoon, enzovoort, via de rapportageverbindingen in een organisatie.

Een commandostructuur is een organisatiestructuur die schetst hoe elke werknemer in een bedrijf aan elkaar rapporteert. De oprichter, eigenaar of Directeur zouden bovenaan de grafiek staan, en degenen die aan hen rapporteren, zouden zich direct daaronder bevinden. Deze cyclus herhaalt zich totdat het gehele personeelsbestand van de organisatie is opgeteld. Medewerkers komen in dienst en vertrekken, waardoor de hiërarchie in de loop van de tijd evolueert.

Er wordt gebruik gemaakt van een commandostructuur om macht en taken te delen, personeel op de hoogte te houden van bedrijfsnieuws en een mechanisme voor kennisuitwisseling op te zetten.

27 engel nummer liefde

Wat is de traditionele commandostructuur?

De commandostructuur is een aloude methode om de machtsniveaus van een bedrijf te verdelen. Dezelfde commandostructuur kan worden aangetroffen in een verscheidenheid aan organisaties, van klantgerichte ondernemingen tot overheidsinstanties.

Omdat zij de senior executive van het bedrijf zijn, staat een bedrijfseigenaar of CEO bovenaan de commandostructuur. Senior executives of personen met vice-president-verantwoordelijkheden over een deel van de organisatie vormen doorgaans het volgende niveau eronder. Deze medewerkers zijn rechtstreeks verantwoording verschuldigd aan de eigenaar of CEO.

In het topmanagement zijn individuele managers of leidinggevenden te vinden die verantwoordelijk zijn voor een hele afdeling of groep medewerkers. Deze werknemers zouden onder het middenmanagement en onderaan de commandostructuur verschijnen, wat aangeeft dat hun directe supervisor hun autoriteitsfiguur is. Afhankelijk van de grootte van het bedrijf, het aantal afdelingen en andere factoren is het ook gebruikelijk om talloze methoden te ontdekken om de hiërarchie verder te doorbreken.

Het meest cruciale om te begrijpen is dat hoe lager je in de hiërarchie staat, hoe minder autoriteit je zult hebben. Degenen aan de top van de hiërarchie hebben meer invloed op organisatorische keuzes en zijn in een betere positie om deze te maken.

Hoewel een commandostructuur een regelmatige structuur heeft, kan de terminologie die in de hiërarchie van een bedrijf wordt gebruikt, van organisatie tot organisatie verschillen.

Om leden van de hiërarchie van een bedrijf te karakteriseren, gebruiken sommige bedrijven traditionele woorden als 'superieure', 'ondergeschikten' en 'ondergeschikten', terwijl andere 'teamleden', 'werknemers' of echte functietitels gebruiken.

Voor- en nadelen van de commandostructuur

Hier zijn de voor- en nadelen.

3 weesgegroetjes devotie

Voordelen

• Werknemers die verantwoordelijk zijn voor het overbrengen van informatie, het geven van leiding en het delegeren van autoriteit en verantwoordelijkheid hebben duidelijke rapportagebanden.
• Wanneer werknemers in een matrixorganisatie rapporteren aan meerdere bazen, heeft elke werknemer slechts één baas, waardoor het probleem van meerdere meesters en tegenstrijdige aanwijzingen in de commandostructuur wordt geëlimineerd.
• Elke manager heeft toezichthoudende bevoegdheden voor een groep werknemers die een functie uitvoeren, en plichten en verantwoordelijkheid zijn duidelijk toegewezen.
• Medewerkers weten duidelijk met wie ze contact kunnen opnemen voor informatie, hulp en kritiek.
• Wanneer je mensen en verbindingen organiseert in een georganiseerde, onbuigzame en gecontroleerde hiërarchische cascade, krijg je een gevoel van eenvoud en stabiliteit.

Efficiëntie

Wanneer een werknemer aan slechts één persoon rapporteert, is de kans groter dat hij of zij nauw samenwerkt, wat leidt tot betere communicatie en het vermogen om problemen snel op te lossen. Denk aan een teamlid dat een probleem van een klant probeert op te lossen.

Efficiënte werkplekken zijn van groot belang voor senior managers. Dit soort constructies aantrekkelijker maken.

Richting

Een werknemer kan inconsistente orders en instructies krijgen van meerdere leden van het management als er geen commandostructuur bestaat. Wanneer u aan een taak of project werkt, kan een commandostructuur de verwarring helpen minimaliseren of de noodzaak om te bepalen naar welk management u moet luisteren, minimaliseren.

Stabiliteit

Het komt vaak voor dat medewerkers de hele dag door vragen hebben of hulp willen bij hun werk. Het is ook van cruciaal belang dat ze taakdoelstellingen hebben en iemand die hen kan helpen. Ze kunnen deze dingen ervaren omdat ze een commandolijn hebben. Werknemers zullen precies weten wie ze moeten benaderen voor kritiek of hulp, en zullen zich daardoor meer controle voelen over hun rol en steviger op de werkvloer.

Verantwoordelijkheid

Supervisors en managers hebben een nauwere werkrelatie met hun directe ondergeschikten wanneer er een commandostructuur aanwezig is, en ze zijn zich beter bewust van hun verplichtingen en de projecten waaraan ze op een bepaald moment werken. Als werknemers iemand hebben die hen naar succes leidt, kan dit tot verbeteringen leiden verantwoordelijkheid en productiviteit .

Verantwoordelijkheid

Elke medewerker in een commandostructuur is verantwoordelijk voor zijn eigen takenpakket. Iedereen weet wat hun werk inhoudt en wat ze moeten doen om doelen te bereiken en het bedrijf te helpen bloeien als er een commandostructuur bestaat.

st gertrude gebed om zielen te verlossen uit het vagevuur

Begrip

Buiten de organisatie hebben bepaalde titels een zekere invloed. Een ontevreden klant wil bijvoorbeeld mogelijk een ontmoeting met het senior management, omdat zij denken dat deze persoon beter toegerust is om zijn problemen op te lossen.

Nadelen

• De besluitvorming en het gezag waren tijdens de industriële periode duidelijk in handen van een paar personen aan de top van een organigram, toen de werkgelegenheid meer repetitieve processen omvatte, minder informatie bevatte en de communicatiemogelijkheden beperkt waren.
• De hedendaagse bedrijven worden geconfronteerd met een verscheidenheid aan communicatiekeuzes, cognitief veeleisende en op informatie gebaseerde beroepen, en de behoefte aan snellere besluitvorming. In veel gevallen belemmert de commandostructuur deze nieuwe organisatorische alternatieven en eisen.
• Wanneer informatie direct beschikbaar is, is een hiërarchische structuur die de uitwisseling garandeert van beslissingen en informatie die op verschillende personeelsniveaus nodig is, niet langer essentieel.
• Werknemers moeten rechtstreeks communiceren met alle niveaus van het bedrijf om flexibel te zijn en sneller beslissingen te nemen in een flexibele werkomgeving. Als niet aan de eisen van een klant wordt voldaan of als de baan van een medewerker wordt belemmerd, is het onaanvaardbaar om vele dagen te wachten totdat de baas bereikbaar is. Werknemers moeten de kans krijgen om met de baas van hun werkgever of de president te spreken, of hun eigen beslissingen te nemen.

Samenwerking

Omdat mensen aan de top van de hiërarchie de normen en standaarden bepalen en verwachten dat alle anderen deze volgen, kan een commandostructuur leiden tot minder samenwerking op de werkplek. Hoewel werknemers en intermediaire managers misschien enige stem hebben in keuzes en werkautonomie, zijn het de gezagsdragers die alles goedkeuren en beslissen hoe het bedrijf werkt.

Bovendien zal een werknemer, als de bevelslijn wordt nageleefd, nooit de kans krijgen om personen te ontmoeten die hoger staan ​​dan zijn directe chef.

hoe maak je Koreaanse bijgerechten?

Communicatie

Het kan enige tijd duren als een vraag, kwestie of voorstel op meerdere niveaus van de commandostructuur moet worden verzonden voordat deze door het topmanagement wordt behandeld of goedgekeurd. Dit kan van invloed zijn op hoe snel medewerkers taken kunnen uitvoeren, zoals het afronden van een project of het oplossen van een klacht van een klant.

Machtiging

Zonder een commandostructuur is het waarschijnlijker dat een bedrijf prioriteit geeft aan de empowerment van werknemers en zijn werknemers de macht geeft om beslissingen te nemen over hun baan of een specifieke omstandigheid. Het gezag van werknemers kan worden belemmerd door een commandostructuur.

Concurrentie

Besluitvormende managers kunnen zich concurrerend voelen met hun collega-managers in een commandostructuur, omdat ze hun personeel beschermen en controle over hun team willen uitoefenen. Dit zou een wantrouwige omgeving kunnen creëren onder collega-managers.

Wat is een platte commandostructuur?

Wanneer een manager veel autoriteit heeft binnen een organisatie, heet dat een platte commandostructuur . Het kan zijn dat er een groot aantal werknemers en teams aan hen rapporteert, waardoor de commandostructuur van de organisatie vlakker of horizontaaler lijkt. Bij dit soort hiërarchieën oefent een klein aantal middenmanagers en werknemers doorgaans veel gezag en controle uit, vooral over hun eigen werk en omgeving.

Een vlakke commandostructuur kan in elk type of elke omvang van het bedrijf worden aangetroffen, hoewel kleinere bedrijven vaker deze vorm van hiërarchie zullen hebben omdat ze minder personeel hebben. De eigenaar of oprichter van het bedrijf kan de eerste zijn, gevolgd door het middenmanagement en ten slotte een groep werknemers.

Wat is een verticale commandostructuur?

In vergelijking met een vlakke commandostructuur is a verticale commandostructuur heeft meer stappen en niveaus in de hiërarchie. Omdat elke manager doorgaans slechts de leiding heeft over een paar collega's, is hun controleniveau beperkt en doorgaans beperkt tot hun afdeling. Managers op hoger niveau rapporteren rechtstreeks aan leidinggevenden op hoger niveau.

Met een verticale commandostructuur kun je merken dat de regels, processen en procedures van het bedrijf strenger zijn en afkomstig zijn van de topmanagers van de organisatie, die de verspreiding van informatie vervolgens delegeren aan andere managers.